財經觀點 on Fran Kuo | 研發領導力

[財經觀點] 另類行業與另類投資

Sun, 14 Oct 2007 00:00:00 +0000

剛剛在新聞看到幾個特別的工作與投資項目，其中一個是清狗屎行業，在美國愈來愈多人懶得自己清掃，而在台灣我也慢慢的看到這個趨勢，大家開始肯花一點金錢，讓別人來做清掃工作，當然平常的清潔工作，還是會自己來做，而年度的大掃除，開始慢慢的會請專門的人來打掃，因此像清狗屎這種工作居然也可以做到可以開分店，年收入達六千多萬美元，當新聞訪問到老闆，他說的也沒錯：「做自己喜歡的事情不能發財，做別人不願意做的事情才能發財。」，而「下個富翁就是你」作者說，有錢人大多是經營凡俗、卑微的生意，而不是衣著光鮮或出入鄉村俱樂部之流。他們買賣廢五金，或是經營乾洗店、養雞場、水管業務。

而除了做人不想做的想法外，另一種就是大家熟知的創新，而我剛看到了一個就是，投資監獄！美國監獄大爆滿，也開始有所謂的民營監獄…這些民營監獄的年報酬居然高達20%，真是夭壽喔！

那幹麻有18%，投資200萬蓋監獄，每年就20%的回饋，那醬子我們軍公教的18%就解套啦！政府出資把軍公教的18%投資監獄就好勒…監獄爆滿也不曉得是件好事還是壞事，至少醬看起來想犯罪的人愈來愈多！

總之，能沉住氣做人家不想做的事與創意工作，應該有可能成為開創事業的機會！
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[財經觀點] 看商周買股票

Fri, 05 Oct 2007 00:00:00 +0000

偶而在商周內會介紹一些當時優良的企業，不過怪的就是，通常在雜誌上介紹的名牌，在短時間內都很有機會成為冥牌，當然也不是說雜誌上所介紹的不是好公司，而是有種逆向操作的味道，耐吉(Nike)知道吧，就是傳奇的股市作手，當年Nike的老闆在股海浮沉多年之後，順手畫出了這條線，並成立了耐吉，意思就是要有耐心，凡事就會逢兇化吉，很好，扯太多了！
是的，就是這個線，很多雜誌上曝光之後的股票，有很大機會的走勢就是如同以下的標誌。

胡扯了那麼多，那，如何買股？！
1. 先分類，把大漲一波的分一類，把還沒漲過的分一類。
2. 把資金分成多份，先把一部份資金分散投入沒漲過的部份。
3. 已大漲過的，就等唄，時間約1~2月，有一個回檔修正後，再將資金分散投入。
以上的操作方法，是穩健型的，賺多賺少就是命，但應該有很高的機會會賺！那如果你要賺那種好幾倍的，那這種方法不適用，你可以"定孤枝"，但風險比較高，自行評量！除非你有可靠到不行的內線(敏感)。

[財經觀點] 6C+IP鴻海新佈局

Mon, 24 Sep 2007 00:00:00 +0000

商周1035期焦點新聞，結合網商螞蟻雄兵，郭台銘要做網路飛虎。
台灣目前製造力最強大的全球佈局企業非鴻海莫屬，為建構鴻海的全新佈局，因此與大陸最大電子商務網站阿里巴巴洽談合作，藉由與網商合作來抓住網路時代最重要的部份，資訊與個人化的力量。四年前鴻海從原本最擅長的3C(電腦、通訊、消費性電子)向上整合，加入了新3C(汽車電子、通路、內容)，如今打通虛擬與實境之間的任督二脈，鴻開始了網路產業的發展，若一氣呵成，鴻海可透過無遠弗屆的網路，一網打盡所有生意。
身為六年級後半端的我們，恰巧經歷了網路泡沫化的時代，那個時候的不管是數位時代還是什麼的，對於網路的報導，真的是誇張，誇張再誇張，許多全新的名詞就在那個時候建構，抓住眼球…等，但不可抹煞的，就是把這些報導，放到十年後的今天，一切，都成為了可能，雖經歷了泡沫，但許多企業，從這邊再站起來，找到了對的營運模式，創造了新價值，當我能從網路上找數以萬計的資料，到虛擬的商店要進行交易，寫Blog抒發意見與情感，在這十年間，網路已成為民生必需品，每當我回家無法上網之時，總覺得似乎少了什麼？當網路漸成為人生的必需品之時，整個網路產業，已進入了高成長期的階段，在這個時候，如何去思考這一切的變革，歷史巨大的洪流，驅動我們進入一個全新的時代，就讓我們來好好觀察唄！

節錄文章重點如下：

網路產業關鍵：需掌握資訊與個人化兩股力量

網路的贏家，不在於規模的大小，在於你的能力，跟你的彈性。

整合資訊內容，打通物流、金流，產生新價值。

網路雖然能打通全球物流、金流、資訊流的血脈，但要讓大象跳舞，讓飛虎騰雲駕霧，關鍵還是在內容。

電子商務交易七環節：
A(Access)：連上網路，必需確定自己能連上網路，進入網路世界。
B(Browse)：蒐尋資料，上網蒐尋或讓別人瀏覽資料，在網路上交換商品、交易資料。
C(Credit)：付費成交，一旦成交，在網路上收取貨款的方式。
D(Delivery)：交貨，收款後，把貨品送到買家手上的方式。
E(Enable)：安裝產品，買家收到貨品後，幫客戶安裝或教他如何使用產品。
F(Fix)：維修，如果貨品有問題，提供維修服務。
G(Guarantee)：保固，提供保固服務。
A到C是虛擬的世界，但D到G是在實體世界才能完成，打通C與D之間的介面，創造全新的價值。

網路經濟時代，沒有強勢管理，只有領導的責任與資訊的分享。

一般來講我們分為四種訊息，一個是文字，一個是圖形，一個是聲音，一個是影像。
文字稱為一媒體，圖形+文字稱為二媒體，圖形+文字+聲音+影像即為多媒體。

實體網路經濟特色：
1. 虛擬實境。2. 如虎添翼，大者恆大，小者靈活。3. 無遠弗屆。

成功三部曲：
1. 要有一個贏的策略。2. 要有一個必勝的決心。3. 要有科學的發展方向。

策略簡易分為方向、時機、程度。
方向：你要發展哪一個地區的客戶？你要做哪一個階層的客戶？你要函蓋的面向是哪些？你要找哪些技術？你要找哪些供應商？這些都與方向有關。
時機：網路經濟的時機其實現在才剛開始。
程度：網路交易七環節的工作，如何處理到非常完善。

贏的策略，第一你要有贏的條件，第二你要有贏的精神，第三你要有贏的的習慣，第四你要有贏的團隊，第五你要有感恩跟回饋的價值觀。
贏的條件：你要有正確、對的策略，你要有責任制的管理，第三你要有正確的價值觀。
贏的精神：你要有夢想、你要有自我實現的欲望，第三你要正面思考。
贏的習慣：計畫與執行，時間與自己，不要仰賴運氣，累積小成功，永不放棄。
贏的團隊：桶幫理論，一個木桶，每個木桶能夠框在一起，能夠裝水變成力量，不是以最上面的一塊木片，做為你裝多少水的衡量，而是要以最小的木片才能代表你能裝多少水。團隊裡不是以最強能力的人，做為你成功或成就的主要關鍵，而是最弱的那個人，才是代表你團隊的整體實力，所以你必須幫助弱者，學會發覺別人的優點。

[財經觀點] 全球第五大保險公司宏利人壽多總裁明尼克之購併心法

Mon, 24 Sep 2007 00:00:00 +0000

快速購併的訣竅在於，迅速決定人事去留，不搞內鬥！

保險公司發展計畫優先順序應為：引進並創新商品→組織更有效率→增加通路→更好的風險管理→購併

購併勝出關鍵在於尊重，價錢很重要，但真正的訣竅是不出高價，而購併的真正價值展現在未來股價

購併的主要問題永遠是人的問題

在亞洲購併以百分百持有為優先考量，萬不得已才用合資公司(馬來西亞、中國)，了解不同國家的做生意方式，要隨各地風格調整。基本原則為，第一要說實話，第二要堅守本業，第三要有企圖心，第四是領導人要全力投入。

在中國做生意的經驗，很難纏，因為中國沒有商業機制，他們在發展中想抓的太多，所以忽略了建立完整體制、核心系統、商務法規、正規商業實務、尊重智慧財產權、版權。因此首先必需要很有耐心，申請到執照，然後根據中國法律必需要找對合夥人，選擇一間不懂保險的合資公司，由他們處理宏利跟中國、政府關係與官員打交道。

堅守價值，保持心胸開闊，終生都希望對人公平，尊重世界上的生物，保持警醒，保持好奇心！

[財經觀點] 我看商周

Sat, 15 Sep 2007 00:00:00 +0000

自從高中以後，就開始買一些像PCDIY的電腦雜誌或是電玩雜誌，那時總會有一種想追逐流行的心態，組裝PC，玩Game，一直到了大四的時候，一個學弟在看商周，我就好奇的問他為什麼要看這個，他說他從高中就在看了，就有興趣，而且內容有提供許多觀點，因此之後我就三不五十偶而的買一本來看，似乎也是為了追逐流行…
現在我成為了訂戶，從商周裡我得到很多在那時沒感覺得知識，而工作以後，之前模糊的記憶，變成了我的助力。玩股票，讓我從中間了解了不同產業的結構，上下游關係，從而對應到商周內容，了解一間公司所謂"成功"(註1)的方式。在吸收這些知識的過程之中，自然的，慢慢會產生反思與觀點的轉換，畢竟商周也是一個媒體，一個再客觀的媒體，還是有機會會產生不客觀的報導，然而商周力求客觀，這是非常值得稱許，我想說的僅僅是，在看報導時，也要有自己的獨立思考，即使是看不太懂的，就看過唄，也許只是時間未到，someday，你會靈光乍現的！
除了名稱，商業，內容當然一定要有不能脫離商業的內容，除此之外，我從裡面得到許多政治，教育，社會，人文許許多多不同的觀點，從這些觀點之中，開始將我對人生的看法，拼湊出一點輪廓，雖然我尚未被任何宗教感召，但我現在很喜歡一句話，人活在世界上一定有他的責任，上天賦予我什麼樣子的能力，就是為了讓我能對世界做一些什麼樣子的貢獻。
至少，我開始有一點點的夢想，已經勝過在工作前從沒夢想的我！

註：
1. 此處打引號是因為我有不同的解讀，因為從經營公司的觀點是成功，但不代表人在所有事情都成功，畢竟，現在的社會，總把人在事業上的成功後，就當作是成功的人，但我不這麼認為，有所得必有所失，端看自己想追求什麼樣的事物與生活，學著知足，就是成功的人了。